第一个建设是要持续抓好企业文化建设，提高综合实力
集团各部门、各分公司要高度重视企业文化建设，要不断的总结、提炼，用企业文化引领全面建设，营造“企业有生气，产品有名气，员工有士气”的发展环境和精神面貌，不断增强轩和的凝聚力、创新力和核心竞争力。
第二个建设就是 抓服务建设，提升品质
要不断的加强学习，不断的思考总结，开扩眼界，更新观念，提高员工的文化素质、业务素质、管理能力、协调能力，通过员工素质的提升带动工作标准的提高；要围绕业主和客户的需求，不断提高产品质量和服务质量，让业主和客户感到购买轩和产品和服务物有所值，有一种满足感、优越感。
第三个建设是要做好品牌建设，讲好轩和故事
要更加珍惜、呵护轩和品牌，用实际行动提升轩和品牌。全体员工要树立“我是轩和，轩和是我”的观念；开展好特色活动，并及时通过媒体宣传出去。要讲好轩和故事,做轩和品牌的推广者，逐渐提高轩和品牌的影响力和知名度。
一个加强 就是要加强日常工作的管理，完成年度目标
在工作中，各部门各公司要加强日常管理工作，抓细节重落实，通过培训、学习、考核、检查督导等一系列措施，提升企业整体管理水平，提高员工队伍素质，从而完成集团公司下达的各项任务指标。
