轩和集团董事长牟广生莅临本次会议；轩和集团副总经理高博、闫岩出席了本次会议；轩和集团各企业、各部门负责人参加了本次会议。

        开年以来，轩和各企业针对各自项目进行了精细调研，结合实际情况制定了详实、可行的年度工作计划。在会议中，各企业、各部门负责人就2024年的工作计划进行了汇报。     

        会议中，轩和集团董事长发表了重要讲话。

        董事长指出：2024年将是充满挑战的一年，整体市场仍处在经济恢复期。结合当下新的形势，我们要保持清醒头脑，稳字当先，在稳中求进。结合全新形势，集团将2024年定义为“智慧轩和建设年”，我们要紧紧把握住“智慧”二字，不仅在技术开发、平台服务上开展“智慧建设”，更要在管理上、经营思路上引入“智慧”。结合发展实际，2024年集团的整体工作思路是：坚持“四新”精神，以经济效益为中心，以“智慧建设”为主线，以地产主业为轴心，以云颂、铭樾府三期为重点，抓建设、抓销售、去库存；各企业要多元发展，抓精细，强文化，逐步提升轩和品牌影响力、凝聚力，为轩和企业的健康发展破浪前行。

        董事长强调：要增强大局意识：只有轩和整体得到了提升，各部门才能把工作做好。在工作中要从企业的整体高度、用长远眼光观察问题、分析问题，要正确把握集团发展的大局大势。要增强协调意识：一个部门的任务完成的再好，也不能代表整体的好，只有从全局考虑，为相关部门考虑，上下环节协调通畅，沟通顺畅，衔接得当，才能把工作做好。要做到勤沟通、多沟通。要增强岗位意识：树立在岗一分钟，尽责60秒的工作态度。树立起对工作钻研、探索的工作意识。强化员工的责任感和使命感，学习主动改善岗位环境的意识。要增强学习意识：要找到差距，要谦虚、低调，勤勉、多思，跟好的企业多学习，变别人的优势为我所有，变别人的经验为我所用。要增强标准意识：在规划中，要严格按照行业部门的审批和要求，进行经营、规划。在建设中严格按照图纸、按照方案来执行。销售中严格按照执行图纸来讲述。各企业也要保持好与行业主管部门的沟通和联系，要切实地把行业内的标准落实到位、执行到位，绝不模棱两可。要增强开源节流意识：要在现有的基础上，开动脑筋，开发可行性项目。发挥自身优势，打破边界，有创造性的去经营。要充分利用自身资源，开发出新业务。增强企业的造血能力，实现经济效益的增长。同时，也要减少不必要的开支。做到稳中求存、稳中求增、稳中求进。