1月4日，轩和集团2024年度年终总结表彰大会在白玉兰商务酒店中山大街店隆重举行。轩和集团董事长牟广生，副总经理高博、阎岩莅临本次会议。轩和集团机关各部门、各分公司主要领导参加了本次会议。

本次会议由轩和集团副总经理高博主持。各部门、分公司对2024年工作，2025年工作思路进行了汇报；轩和集团副总经理阎岩对轩和集团2024年整体工作进行了总结。

轩和集团董事长牟广生莅临本次会议并讲话。董事长指出：2024年我们从“智慧轩和”建设入手，以服务品质提升为根基，让“宜居轩和”成为了轩和的新名片。“轩和宜居示范区”得到了市区两级领导的高度关注，得到了市民的认可，提升轩和地产的新高度。轩和云颂项目提前一年完美交付，展现“诚信地产”的魅力。运管中心坚持新思路、新渠道的拓展，在云颂项目的销售业绩和铭樾府三期的影响力上，均取得了优异的成绩。轩和品优智慧物业，坚持服务高标准、工作高质量，再次荣获省级荣誉，荣获业主的高度认可。清和湾坚持“品质提升”完成硬件设施和软服务的全面升级改造，真正的成为了本地区行业标杆。康普医学，坚持体检专业性和高品质服务“双提升”，实现了社会效益和经济效益的双丰收。酒店运营管理中心，顶着压力，迎难而上，实现中山大街店、朝阳大街店的相继营业。并取得了高入住率的优异成绩。就2025年工作董事长强调：2025年是轩和企业创新发展的重要一年，集团将2025年定义为“创新建设年”。要充分学习国内先进的理念夯实集团主业“轩和地产”在朝阳的根基；掌握先进的思想，改变工作态度，加强企业的管理，提升服务标准，筑牢发展基石；加强创新、创造能力，加强造血功能，提高企业经济效益。加强工作的规范性，加强各公司、各部门以及员工自主工作的可操作性。形成有计划、有执行、有检查、有结果改进、跟进的闭环式工作模式。加强研究性意识，认真的思考工作、研究工作、改善工作。要从上到下，从大方向到细节落实，每一步都要认真的研究和思考，把工作抓精、抓细、抓实。强化标准意识，建立检查、核查的管理制度和机制，要让标准成为一把尺，来衡量工作执行到位情况，更要让标准成为一把剑，斩掉工作中的恶习、陋习。强化程序意识，工作按规定好的流程，按步骤、按节奏，分层次地有序进行。加强与职能部门的联系和沟通，做好每一步的提前量；合理简化办理程序，让业主、顾客办理业务，明确、快捷、方便。合理优化工作流程，强化基层领导岗位的办事能力、办事效率，构建快速、有效的处理工作的机制，减少程序上的拥肿和拖沓。坚持发挥集体作用，集思广益的解决工作中出现的困难；要发扬各部门之间，员工之间互帮、互助的良好风气；要有“不达目的誓不罢休”的毅力；充分的发挥轩和集体的作用，把未来的工作做好。培养员工以企为家、爱企如家的“主人翁精神”，充分发挥员工的工作积极性、进取性和创造性，打造作风优良、能攻善战的轩和团队。董事长最后讲到：2025年唯有把工作标准化做好，细节做好，把工作做的有深度，提供“高品质”服务，才能站稳脚跟，才能走向更远。希望轩和全员坚定信念、笃行如初，为轩和第十八年的新篇章，写下新的荣光。愿2025年里轩和与大家携手共进，同发展、共辉煌。

会议最后，举行了隆重的“2024年度轩和集团优秀员工、优秀团队”表奖、表彰活动。